Hace quince años, un directivo podía liderar con autoridad apoyándose casi exclusivamente en su experiencia. Hoy, ese mismo directivo puede encontrarse en una reunión donde su equipo domina herramientas, plataformas y conceptos tecnológicos con mucha más soltura que él.
No es un tema de capacidad.
Es el reflejo de un entorno que evolucionó más rápido que los planes de carrera tradicionales.
De hecho, un estudio de McKinsey señala que más del 70% de las transformaciones digitales fracasan no por falta de tecnología, sino por déficits en liderazgo y toma de decisiones estratégicas.
La pregunta ya no es si la tecnología avanza, sino:
¿cómo seguir liderando con autoridad cuando el contexto cambió?
Muchos directivos mayores de 40 años viven una situación silenciosa pero cada vez más común:
lideran equipos altamente capacitados en tecnología, pero sienten que su marco de referencia se quedó atrás.
Esto no les resta liderazgo.
Lo que sí lo debilita es:
En la era actual, liderar no significa saber más que tu equipo, sino saber decidir mejor que nadie.
Durante años, la experiencia fue el principal activo del liderazgo. Hoy sigue siendo clave, pero necesita actualizarse.
Las organizaciones esperan que sus líderes:
Aquí es donde la actualización profesional para líderes +35 deja de ser opcional y se convierte en una necesidad estratégica.
Uno de los mayores mitos es pensar que actualizarse implica convertirse en especialista técnico.
En realidad, la actualización tecnológica para directivos busca que puedas:
Es decir, convertir la tecnología en estrategia, no en una barrera.
Más que la tecnología, el mayor desafío hoy es el talento.
Muchos líderes gestionan equipos que:
La actualización profesional funciona aquí como un puente:
Para directivos en activo, el principal obstáculo no es el interés, sino el tiempo.
Por eso, las maestrías en línea se han convertido en una vía natural para líderes que buscan actualizarse sin salir del mercado laboral.
Estos programas permiten:
En un entorno cada vez más global, actualizar tu experiencia también implica darle proyección internacional a tu perfil.
Algunos programas de posgrado permiten:
Este tipo de experiencias no solo actualizan conocimientos, sino que validan el liderazgo en contextos globales, especialmente relevantes para organizaciones con operación internacional.
La evidencia apunta a lo contrario.
Un informe del World Economic Forum indica que el 50% de los trabajadores necesitará reentrenamiento significativo para 2027, y que los perfiles con capacidad de aprendizaje continuo serán los más demandados.
Fuente: World Economic Forum – Future of Jobs Report
Los líderes que mejor se adaptan no compiten con su equipo en habilidades técnicas.
Actualizan su marco de decisión, fortalecen su visión estratégica y respaldan su experiencia con formación actual.
Actualizarte no significa empezar de cero.
Significa evolucionar tu liderazgo.
Si te identificas con este perfil y buscas seguir liderando con autoridad en entornos digitales, existen programas diseñados específicamente para profesionales con trayectoria.
En UNIMEL, la experiencia se actualiza y el liderazgo se valida internacionalmente, a través de programas de posgrado y formación ejecutiva pensados para directivos que no pueden detener su carrera, pero sí potenciarla.
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